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Exemple de débats passés

Selon les sujets évoqués et pour vous délivrer la meilleure expertise, Meltis peut faire appel à ses autres consultants ou à des intervenants extérieurs, contacts privilégiés de notre cabinet conseil en management.

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  Développer votre intelligence émotionne grâce au Quotient Émotionnel
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  Manager une équipe éloignée : loin des yeux, loin de ses collaborateurs ?
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  L’incertitude : la nouvelle normalité du management de demain ?
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  Gestion des talents en entreprise : la solution miracle existe-t-elle ?
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  Gestion des talents en entreprise : la solution miracle existe-t-elle ?
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  Accompagnement au changement : les managers sont-ils les nouveaux ambassadeurs de la transformation ?
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  Innovation stratégique et transformation : quelle place pour les managers ?
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  La relation client interne : nouvel antidote au désengagement ?
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  De l’élaboration à la déclinaison : quel rôle pour la vision dans le changement ?
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  Innovation pédagogique et Expérience apprenant : du gadget à l’efficace ?

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  Le manager à l’heure des Soft Skills : grand manitou ou bisounours ?
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  Un programme de Talent Development peut-il aider votre organisation ?
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  Co développement : accélérateur de performance ?
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  Innovation managériale : mythe, totem ou gageure ?
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  Onboarding : quels leviers pour une intégration réussie ?
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  Utiliser le sens et la culture d’entreprise pour développer l’engagement
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  Qualité de vie au travail (QVT) : quels enjeux pour le manager ?
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  Intelligence collective : révolution collaborative ou utopie managériale ?
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  Comment s’orienter dans la jungle des inventaires de personnalité ?
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  La créativité pédagogique peut-elle sauver la formation ?
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  Pipo ou crédo : Le marketing de la formation interne ?

Rejoindre le club

J’ai beaucoup aimé ce Café Studieux © : le cadre était magnifique et central, facile d’accès. Les horaires étaient parfaits. Bel accueil aussi avant la session.
J’ai beaucoup aimé ce déroulé où les participants sont proactifs et acteurs de la matinée, cela « humanise » les petits-déjeuners et valorise les participants. Cela facilite également les échanges et le développement du réseau dans un second temps. Arnaud, DGA associé de Meltis est simple et concret dans son discours. C’est direct et efficace, on sait où on va et où on met les pieds. Cela donne également une belle image du cabinet : pragmatique, accessible avec une certaine humilité : on ne connait pas tout, on vous laisse la parole.
Anne-Hélène Scouarnec DRH

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Deux lieux exceptionnels pour vous accueillir

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Nos intervenants

Selon les sujets évoqués et pour vous délivrer la meilleure expertise, Meltis peut faire appel à ses autres consultants ou à des intervenants extérieurs, contacts privilégiés de notre cabinet conseil en management.

Arnaud Hautesserres
DGA Associé Meltis

Il est également Coach certifié de l’école Coach And Team Vincent Lenhardt. Garant de la cohérence pédagogique de l’ensemble des dispositifs de transformation du Cabinet et certifié à de nombreux outils de développement personnel et de connaissance de soi, il a accompagné plusieurs centaines de managers au cours de sa carrière.

Marion Rubion
DGA associée Meltis et Directrice Commerciale

Consultante en management, elle est le contact privilégié des clients et les accompagne dans la formulation de leurs attentes. Épaulée par l’ensemble de l’équipe Meltis, elle construit et s’assure de la bonne mise en oeuvre des dispositifs sur-mesure déployés pour conduire le changement et les transformations au sein d’organisations privées et publiques.